СКАЗ О ТОМ, ПОЧЕМУ В IT "МЕНЕДЖЕРЫ НЕ НУЖНЫ"
Да-да, вы не ослышались. Или овиделись, как правильно?
Имел я неосторожность в последнее время выдать на Хабр несколько статей, исключительно менеджерской направленности. А там не любят такое, от слова совсем.
Причем интересно, что если статья относительно нейтральная, то вы просто тихо-спокойно отгребаете свои минусы, и жизнь продолжается. Но если тема хоть сколько-нибудь прославляющая менеджмент (или, прости господи, менеджеров!!), то к минусам летят вслед еще и гневные комментарии из серии "все фигня, менеджеры не нужны!".
Но я не обиделся) Это крайне интересная история, что публика, состоящая на 80-90% из инженеров, считает именно так. Ведь это неспроста, согласитесь?
Стал я думать долгими темными вечерами (а в Питере день все еще короткий, поэтому времени у меня было навалом), как же так получилось-то. Ну и сформировалось несколько идей-гипотез у меня. Хочу с вами поделиться, да обсудить, что из этого правда, а что вымысел. А потом статью на Хабр напишу про это. Естественно :)
Так вот. Почему же так получилось, что инженеры искренне убеждены в том, что без менеджеров не просто будет норм, а даже, можно сказать, будет намного лучше работаться?
Гипотеза #1 - историческая. На заре становления отрасли с менеджментом в IT-шечке было не очень радужно. А поскольку вся работа в IT - это проекты, то вот этих самых менеджеров проектов и наблюдался колоссальный дефицит. В большинстве случаев, позиции эти отдавались людям, которые умели управлять проектами в принципе, но были ни в зуб ногой (да и любой другой частью тела) в само IT. Ребята, с гордым наименованием РП-шники. Помните таких? А IT ж сложное, надо понимать специфику. А еще инженеры своей тонкой душевной организацией ну никак не смогут уважать и принимать "за своего" какого-то IT-невежду. Вот и получилось, что первое поколение IT-шников глубоко пропитались всем этим негативом к менеджерам. Ну и, сказать по чести, они имели на это право. Встречал я таких "плагинов к джире" в своей практике, действительно жалкое зрелище. Гораздо эффективнее работается в режиме полной анархии, чем с таким "лидером".
Гипотеза #2 - эволюционная. Заря прошла, и солнце всей необъятной IT-отрасли стало светить ярче экрана телефона, когда ты пытаешься среди ночи посмотреть время. Менеджмент тоже эволюционировал, стали появляться менеджеры "изнутри". Такие скилловые инженеры, которые вырастали в управленцев. Они были гораздо грамотнее, имели больший авторитет. И даже считались нормальными такими менеджерами. Но было их мало. И дыры продолжали затыкать ребята либо не очень из IT, либо не очень руководители, либо еще в чем-то не очень. Ну и не всегда своим наличием они приносили пользу команде.
Гипотеза #3 - революционная. А дальше стало еще интереснее. Дефицит управленцев никуда не девался, но стали появляться, как грибы после радиационного дождя, разного рода учебные площадки и центры. И все с похожими слоганами "войди в IT". И вот дефицит хороших управленцев стали восполнять начинающие, сразу после учебноцентрской скамьи. Многие из них были неплохими, перспективными. Но большинство могли это показать не сразу. Вот и не показывали.
Гипотеза #4 - туманная. Есть еще один момент. Задам вопрос. Как часто вы знаете и понимаете, что делает ваш менеджер? Это ж не солидно, отчитываться перед сотрудниками, правда?) Вот они и не знают. И думают, что менеджер - чувак, который раз в день пишет в чат и спрашивает как дела. Ну еще на дейликах странные вопросы задает, "я ему про архитектуру и чистоту кода, а он мне про какие-то сроки". Информационный барьер, который мы, руководители, сами построили, и сами же поддерживаем. А инженеры - люди простые. Им показал - они все поняли. Не показал - значит не будут пытаться разбираться. Вот и складывается в их голове на месте пустоты понимания, простая, но очень навязчивая мысль: "менеджеры не нужны".
Как считаете? С чем согласны? С чем не очень?
Давайте пообсуждаем!
--
Седой директор - про менеджмент "на пальцах"
https://t.me/sedoydirector